荷兰皇家航空公司(KLM)实施了一系列成本节约措施，旨在短期内提升运营业绩4.5亿欧元（4.98亿美元），以提高整体效率。
这一广泛的项目是法航荷航整体战略的一部分，目标是在2026-2028年实现超过8%的结构性利润率。
荷航的短期目标是改善财务业绩4.5亿欧元。
荷航首席执行官马尔扬•林特尔（Marjan rinintel）表示：“与许多航空公司一样，荷航也面临着高成本、员工和设备短缺的挑战。我们的航班已经满员，但运力尚未恢复到疫情前的水平。”
“我们希望在客户和员工满意度以及可持续性方面保持领先。为了有效实现这一目标，我们现在必须做出明确而果断的选择。这对每位荷航同事来说都是艰难的，但这是必要的，且必须立即执行。”
这些措施包括提升生产率、简化组织结构、降低成本以及推迟某些投资。
具体而言，目标是通过“自动化、机械化和减少缺勤”，到2025年将劳动生产率提高至少5%，并“应对”飞行员短缺的“影响”，确保能够用自有飞行员运营所有航班。
公司还将在工程部门采取措施，减少航班取消的数量——这是由于工程师短缺和零部件供应持续面临挑战所致——并指出，如果这些措施效果不佳，将考虑将维修外包给第三方。
荷航计划通过简化组织结构来减少重叠和管理费用——例如，计划重组航班服务和培训机构——同时重新考虑或推迟某些投资。
该计划还包括通过改进和引入新机上产品来增加收入，目标是通过扩大餐饮供应和优化飞机布局，每年至少增加1亿欧元的收入。
“最后，荷航将考虑外包、剥离或停止对航班运营没有直接贡献的活动，”它补充道。
荷航首席财务官巴斯•布朗斯表示：“我们今天宣布的措施将有助于增加收入，降低成本。这将增强我们的现金流，改善财务管理，使我们能够在机队更新和客户体验改善方面投资数十亿美元。”
这家天合联盟航空公司已向工会及其劳资委员会通报了这些计划。公司表示，这些措施旨在维持其网络和为客户提供的服务，并“尽可能保护就业。”
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